20 000 dossiers de financement de moins qu'en 2005 mais un résultat financier en hausse de 16 %, la Diac a respecté à la lettre la politique de son actionnaire, qui favorise la rentabilité plutôt que les volumes à tout prix.
A fin 2006, l'encours productif moyen de la Diac...
20 000 dossiers de financement de moins qu'en 2005 mais un résultat financier en hausse de 16 %, la Diac a respecté à la lettre la politique de son actionnaire, qui favorise la rentabilité plutôt que les volumes à tout prix.
A fin 2006, l'encours productif moyen de la Diac...
...s'élevait à 7,7 milliards d'euros (+ 3,9 %), avec une moindre progression chez les entreprises que dans le grand public et le réseau (voir graphe ci-dessus). La chute des ventes de Renault (- 10 %) comme de Nissan (- 24 %) a impacté négativement les résultats de la Diac. En outre, la captive financière a fait preuve d'une moindre agressivité commerciale chez Renault, perdant 0,7 point de pénétration, à 33 % des ventes VN, qu'elle n'a pas compensé par sa progression au sein du réseau Nissan (2,7 points de mieux, à 24,8 % des ventes VN).
Au final, elle perd 20 000 dossiers de financement (soit 20 % des 100 000 dossiers perdus par RCI Banque en Europe occidentale), ce qui ne l'empêche pas de dégager un résultat avant impôt de 163 millions d'euros (+ 16 %) et d'assurer ainsi un tiers de la rentabilité du groupe RCI Banque. La Diac peut notamment se targuer d'un coût du risque particulièrement bas, à 0,37 % de ses encours (contre 0,61 % pour RCI Banque). Elle a
Premier pas vers un système informatique européen
Vous devez activer le javacript et la gestion des cookies pour bénéficier de toutes les fonctionnalités.
