...Arnaud Duffort, un investisseur privé, qui n'hésite pas à acquérir des concessions Premium, à parier sur l'avenir et sur la pérennité de la distribution automobile. A certaines conditions…
JA. Comment est-il structuré ?
AD. L'idée initiale était de créer une méthode de travail complètement différente, avec une direction financière unique au siège et des filiales orientées sur "l'opérationnel". Cela signifie que l'ensemble des directeurs de filiale sont vraiment des "hommes métier". Leur préoccupation principale est de déterminer ce qu'il faut faire pour que leurs affaires - quel que soit le domaine d'activités - fonctionnent dans le respect des budgets et des plans d'actions. Cela leur procure une grande liberté et beaucoup moins de soucis.
JA. Cela suppose une organisation très suivie ?
AD. Nous avons un comité de direction mensuel par entité au cours duquel nous évoquons les résultats chiffrés du mois, du trimestre écoulé, l'ensemble des centres de profits par rapport aux budgets, des forces et faiblesses par rapport à la réalisation de ces budgets et des actions à mener en cas de problème. Lors de ces comités, les directeurs, qui ont eu les résultats une semaine auparavant, doivent arriver avec des actions correctives à proposer si nécessaire. Ils disposent également, deux fois par semaine, d'une situation de trésorerie par activité (BFR et EBE) qui leur permet d'intervenir immédiatement. Enfin, chaque année, je présente un plan de développement triennal Groupe à l'ensemble des dirigeants ainsi que les ajustements pour l'année en cours.
