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Subir ou choisir l’hybride ? Il s’impose aussi à nos organisations

Publié le 12 avril 2021

Par Romain Baly
5 min de lecture
TRIBUNE - Spécialiste du recrutement et chasseur de têtes dans le secteur automobile, Christophe Muyllaert nous livre chaque mois son regard sur un sujet d'actualité. Fortement chamboulée depuis un an, la question de l'organisation du travail s'avère essentielle. Entre présentiel, distanciel et hybride, un nouveau monde est à construire.
Christophe Muyllaert, Partner Mobilité et Transport chez Agora Search&Consulting.
Christophe Muyllaert, Partner Mobilité et Transport chez Agora Search&Consulting.
  Même si certaines organisations semblent encore hésitantes à se projeter dans ce "nouveau normal", l’expression elle-même laisse clairement entendre qu’on ne reviendra pas forcement à la situation antérieure. Mais la nouvelle normalité ne sera pas non plus la simple continuation de la situation que nous connaissons aujourd’hui, notamment s’agissant de l’articulation entre le travail en présentiel et distanciel, et donc le travail hybride.   Le télétravail est plébiscité, désiré même, par une grande majorité des collaborateurs comme des managers (même s’il y a des entreprises et des managers réticents). Avec un rythme souhaité, selon les enquêtes réalisées, de 2 jours et davantage côté collaborateurs, et de moins de 2 jours pour les managers. En résumé, c’est en moyenne 40 % du temps de travail qui est concerné par le distanciel. Aussi, ne pas tenir compte des conditions d’installation des télétravailleurs, c’est se priver probablement d’une productivité dans la durée pourtant accrue de 20 %, quel que soit le secteur d’activité, selon les estimations des experts.   La mise en place des organisations phygitales (ou hybrides), n’est pas sans enjeux. Pour les collaborateurs mais pas uniquement, elle pose évidemment des problèmes spécifiques aux manager[...]

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