“Je ne dispute aucun podium, il n’y a pas de compétition. Quel que soit le volume, il faut que la plaque soit performante. Il faut que les collaborateurs se sentent bien et aient envie de travailler”, répondait Paul Kroely, en fin d’année dernière, lorsque le Journal de l’Automobile évoquait la présence du groupe dans le top 3 du réseau Mercedes-Benz. Reflet de la discrétion du groupe, cette déclaration symbolisait également la philosophie “maison”, avant tout tournée vers le management et l’humain. L’ironie du sort a voulu que l’entité, présidée par Paul Kroely, se voit remettre en quelques semaines d’intervalles deux trophées : le “Master de l’Environnement 2010”, des mains de nos confrères d’Auto Info, et le prix Spécial Groupe, initié par le Journal de l’Automobile en 2007. Après les groupes Schuller, Lamirault et Rouyer, l’entité alsacienne se voit à son tour récompensée pour ses initiatives et ses développements, commerciaux, humains, menés depuis un an.
2008, étape fondatrice
Le groupe Kroely est pourtant resté très sage en termes d’investissements et de croissance externe. Cohérent, ancré dans une culture et un territoire géographique bien défini, son développement a toujours répondu à une logique de création plus que de rachats. “Nous voulons rester un groupe familial, indépendant, reconnu dans la région pour la qualité des hommes et des services autour de trois valeurs fondamentales : partage, créativité et intégrité”, revendique Paul Kroely. Depuis 2008, année marquée par une refondation capitalistique et managériale, le groupe a multiplié les chantiers de fond qui ont avancé et abouti au cours de ces douze derniers mois. Des chantiers importants, diversifiés et innovants, avec en filigrane la quête de performance au sein des affaires et le renforcement du lien social, que nous avons souhaité valoriser et saluer.
