Constructeurs

Sur la vague de bons résultats français, mais bien plus contrastés au niveau européen, Frédéric Banzet revient sur les objectifs de développement de la marque. L’extension du domaine DS, par ses deux extrémités, tend aussi à se préciser. Extraits.

Ce titre fleurit sur de nombreux blogs de la toile, comme une protection face à un sujet grave sous les atours d’un hommage au duo Duras-Resnais et à la binarité d’une réalité hallucinée, “tu n’as rien vu/j’ai tout vu”, “tu as tout inventé/je n’ai rien inventé”.

Alors qu’elles devaient y être produites dès 2012, elles n’y entreront finalement en production qu’à compter de 2014. La marque au losange a justifié ce report par un ajustement technique. Le montage financier du projet a été revu.

Philippe Dehennin, président du directoire de BMW France, et Jean-Michel Cavret, directeur de la stratégie électromobilité, ont remis les clés des Mini E à 25 nouveaux "pionniers" qui vont alimenter l'étude du groupe pour préparer le lancement commercial de ses véhicules électriques.

PSA Peugeot Citroën et le laboratoire de l'Intégration du Matériau au Système (CNRS, Université Bordeaux 1, Institut Polytechnique de Bordeaux) renforcent leur partenariat en ouvrant un OpenLab pour une durée de quatre ans.

Dans le sillage du Kangoo Express Z.E., les premiers essais du véhicule utilitaire NV200 confirment les ambitions de l'Alliance Renault-Nissan en matière de développement de produits zéro émission.

Alors que la 3e génération du Classe M débarquera dans les showrooms en octobre prochain, la marque de Stuttgart levait récemment le voile sur le visage et les nouveaux atouts de son SUV Premium. Design, sécurité et efficience en toile de fond.

La crise avait prématurément mis fin au plan GT 2012. Aujourd’hui, Nissan possède une nouvelle feuille de route baptisée Power 88. Carlos Ghosn veut notamment conduire le constructeur japonais vers une part de marché mondiale de 8 % d’ici la fin de l’exercice 2016-2017.

Le constructeur souhaite doubler ses ventes entre les exercices 2010 et 2013. Pour y parvenir, il mise sur les lancements des versions Affaires du Meriva et de l’Astra Sports Tourer ainsi que sur les nouvelles versions carrossées du Movano.

Le constructeur français investit 2,5 millions d’euros pour moderniser sa plate-forme de pièces détachées, qui célèbre cette année ses 30 ans d’existence. Il optimise ainsi l’espace disponible, et prévoit d’y installer les batteries des véhicules électriques.

En laissant désormais l’héritage de Daewoo loin derrière elle, Chevrolet affiche ses nouvelles ambitions sur le segment B. L’Aveo, nouvelle formule, monte clairement en gamme et se dote même d’un outil qui pourrait l’aider à décoller : un moteur Diesel.

Après un très bon démarrage, Seat veut consolider le succès de son Alhambra en proposant un TDi 115, mais surtout une transmission intégrale sur le TDi 140. Certes, il s’agit d’un produit de niche, mais sans véritable concurrence.

Après avoir découvert le nouveau style Mazda, symbolisé par le concept Shinari, le constructeur nippon dévoile aujourd’hui sa nouvelle base technique baptisée “SkyActiv”. Caisse, châssis, trains roulants, mécaniques essence et Diesel, boîtes automatique et manuelle, Mazda change tout ! Revue de détails et premiers tours de roues.

Quatrième constructeur mondial âgé de 40 ans seulement, Hyundai Motor Company s’appuie sur des équipes nationales dynamiques et proches de leurs clients. La force d’Automobiles Hyundai France repose sur un concept simple énoncé par son président, Jean-Claude Debard : “J’ai l’habitude de dire que les distributeurs sont mes clients et j’essaie de prendre soin de mes clients comme un bon commerçant doit le faire.”

Afin de séduire plus de clients professionnels, le constructeur a décidé à la fois de créer une structure interne dédiée à ce marché et de constituer un réseau de distributeurs spécialistes des PME-TPE partout en Europe. Hyundai France a réalisé 2 000 ventes auprès de professionnels dotés d’un parc de 1 à 5 véhicules en 2010.

Alors qu’en quelques années, Hyundai a troqué ses habits de spécialiste pour ceux de généraliste sur le marché européen, le constructeur opère aujourd’hui une nouvelle phase dans l’évolution de sa gamme en déployant le langage “fluidic sculpture” sur ses nouveaux modèles. Le Veloster et l’i40 marquent un tournant à ce niveau.

Les équipes marketing de Hyundai sont mises au stimulant défi d’accompagner la croissance de la marque et son intense programme de lancements. Frank Pichot nous dévoile donc les arcanes et les implications de la nouvelle signature de marque “Modern Premium, New Thinking. New Possibilities”.

Patrick Gourvennec, directeur général de Automobiles Hyundai France - Homme clé du développement de Hyundai en France, Patrick Gourvennec, son directeur général, entend bien mener la marque en haut de l’affiche. Son enthousiasme prend sa source dans la jeunesse du groupe et dans sa capacité à répondre aux besoins du marché.

En quelques années, seulement, la marque Hyundai a su s’imposer dans le monde et en France, à travers les vicissitudes du marché, grâce à plusieurs mutations de taille. Jamais avare de nouvelles possibilités…

Alors que de nombreuses marques automobiles ont déjà plus de 100 ans d’existence, Hyundai en revendique à peine plus de 40 ! Quatre décennies d’un travail acharné, d’un développement mondial méthodique, qui ont conduit le premier constructeur coréen à devenir le 4e de la planète. Pour l’instant…

Lorsqu’il a été question de dresser un tableau de la marque Hyundai, chacun s’attendait à ce que j’évoque l’extraordinaire parcours de ce constructeur coréen qui, en quelques années, a pu décrocher une quatrième place mondiale, dans un marché hautement disputé.

Comme annoncé fin 2010, PSA vient d'ouvrir avec l'Université de Méditerranée un OpenLab dédié aux sciences du mouvement humain appliquées à l'automobile. Explications.

Selon notre confrère allemand du Frankfurter Allgemeine Zeitung, Dieter Zetsche, CEO de Daimler, ne compte pas investir le milliard d'euros nécessaire au développement d'une nouvelle génération de limousines Maybach et remet même l'avenir de la marque en question. Explications.

Les dirigeants de Swedish Automotive, la maison-mère, viennent d'annoncer qu'ils ne pourraient pas honorer les salaires des employés de Saab. L'accord conclu avec les partenaires chinois ne semble pas avoir tiré d'affaire le constructeur. La disparition de cette marque mythique est clairement envisageable.

Grâce au lancement de l'Ibiza Van, premier véhicule deux places usine du groupe, la marque espagnole entend conquérir une clientèle de loueurs, de TPE/PME et grignoter des parts de marché sur le segment des dérivés VP.

La marque coréenne rivalise d’ingéniosité pour susciter l’intérêt. Le week-end dernier, c’est la Picanto qui était l’objet d’une campagne très particulière.

L'expert en solutions embarquées pour la téléphonie main-libre va intégrer les chaînes de production d'Aston Martin. Un réel succès puisque le contrat porte sur la One-77, la plus exclusive de la gamme.

L’un est numéro un mondial, l’autre seulement numéro un européen. Toyota domine l’industrie automobile mondiale depuis 2008 mais Volkswagen compte lui contester cette suprématie. S’il est presque acquis que le groupe allemand devrait être leader à l’issue de l’exercice 2011, du fait de la catastrophe naturelle japonaise qui pénalise fortement Toyota, l’un et l’autre déploient une stratégie devant les maintenir ou les conduire sur le toit du monde. Mais il n’y a qu’une place…

La notion attribuée à Otto von Bismarck et ainsi définie par Henry Kissinger en 1996, “la politique étrangère fondée sur le calcul des forces et de l’intérêt national”, sourd de nouveau à nos oreilles sur un ton économique. Un bon sujet de Bac pour Carlos Ghosn et Philippe Varin…

Alors que la croissance tend à devenir plus mesurée sur leur marché domestique, plusieurs constructeurs chinois lèvent des fonds pour investir sur d’autres marchés émergents en Asie, en Afrique et en Amérique du Sud. Chery, Brilliance, Great Wall, JAC ou encore Lifan sont notamment en première ligne.

Pour la seconde année consécutive, le constructeur à l’étoile a brillé lors de la cérémonie du Podium de la relation clients. Une édition 2011 qui prenait pour thème la mobilité des usagers.

Après cinq mois d’activité, le marché français totalise déjà plus d’un million d’immatriculations, soit une croissance de 4,4 %. Cette bonne tenue doit beaucoup aux ventes aux professionnels, mais le scénario annuel reste basé sur une baisse voisine de 8 %.

L’avenir se prépare aujourd’hui. Nissan et BMW viennent d’annoncer près de 800 millions d’euros d’investissements en Angleterre. La Russie et la Slovaquie vont également accueillir de l’argent frais.

Ludovic Dirand, président de Chevrolet France - Ludovic Dirand a pour mission de piloter la phase 2 du déploiement de Chevrolet en France, ce qui passe notamment par un volume de 30 000 ventes le plus rapidement possible. Une étape qu’il juge intermédiaire, même si la priorité reste pour l’heure la mise en musique des nombreux lancements de la marque. Explications.

Il n’y a pas de première place possible sans une gestion de la relation client mondialement irréprochable. Se tournant vers le même objectif, Toyota et Volkswagen ont un plan de route nettement différent.

Volkswagen a fait du marché des véhicules utilitaires un pilier fort de sa croissance mondiale. En dehors du Japon, Toyota reste encore fortement en retrait sur ce segment, avec une gamme réduite et des volumes loin d’être à la hauteur de ses résultats commerciaux en VP.

Emmanuel Bulle, Senior Director chez Fitch Ratings - Volkswagen AG a plus d’un atout dans son sac, d’après l’agence de notation Fitch Ratings, l’un des plus importants à ses yeux étant sans doute sa capacité à générer du cash. Le groupe disposait d’une trésorerie nette de 20 milliards d’euros à la fin mars 2011. Sa note est passée de BBB+ à A-.

Standard & Poor’s estime que le profil business du groupe allemand est fort et que son risque financier est modeste en raison de sa politique de dividendes, de son faible taux d’endettement et de son fort niveau de liquidité.

L’agence de notation Standard & Poor’s considère qu’à l’instar d’autres grands groupes japonais, les performances opérationnelles et financières de Toyota seront impactées par la catastrophe du 11 mars sur tout l’exercice fiscal 2011, qui se termine le 31 mars 2012.