Etre ou ne pas être… charismatique

...être un leader avec du charisme ? Et comment votre leadership, qui est la manière d'exercer votre autorité, s'articule-t-il entre vos rôles de leader responsable, effectif et psychologique ?

Si le leader effectif a la latitude de choisir et de gérer ses collaborateurs, sa mission reste principalement stratégique. Comme un pilote d'avion, pour qui la météo est un élément névralgique quels que soient l'objectif de son vol et la taille de l'appareil, votre fonction est d'identifier à un instant "T" un élément stratégique unique issu de votre environnement. Leader effectif et responsable, c'est-à-dire mandaté par la direction de votre organisation, il vous reste encore une place à conquérir. En effet, personne ne peut vous mandater comme leader psychologique car ce sont les membres d'un groupe qui choisissent ce leader, c'est-à-

FOCUS Travaux pratiques  Une bonne façon de savoir où vous en êtes : Etes-vous stratégique pour votre patron ?  Dessiner l'organigramme de votre structure : Qui fait quoi et à quelle place ? Qui est "vraiment" votre patron ?  Identifier un élément stratégique unique sur lequel mobiliser les énergies : Etes-vous toujours en phase avec votre environnement ?

dire celui qui les aide à résoudre leurs difficultés relationnelles. Pourtant, c'est seulement lorsque vous partagez ces trois zones de leadership que vous êtes dans votre pleine puissance personnelle, fin prêt à exercer votre "charisme" pour appliquer vos stratégies. Ces changements, pour être acceptables et avoir du sens, doivent être cohérents avec l'environnement et les règles qui fondent votre structure.

Le rapport aux autorités passées

Il peut sembler difficile, dans ces conditions, d'aller vers le changement, puisqu'il vous faut faire référence au passé, où vous trouverez le fondateur de l'entreprise et par extension, votre prédécesseur. Leader charismatique par excellence, c'est lui qui a structuré, codifié et donné un sens ! Inutile de chercher à vous débarrasser de lui. Même décédé, il est toujours présent comme "leader évhèmère" (*). (Vous pourrez fréquemment repérer dans les halls d'entreprises bustes ou portraits d'évhèmères dont les collaborateurs ont parfois bien du mal à faire le deuil...). Opérer une campagne de "désevhèmèrisation" dès son arrivée en poste demande beaucoup d'énergie. Avant la maîtrise définitive des trois zones de leadership, votre vie de leader est jalonnée d'événements

ZOOM Elisabeth Damour est consultante en ressources humaines et son parcours professionnel l'a mené de Londres à Saõ-Paulo et ensuite à Paris où elle a créé le cabinet Suivi d'Effets en 1999. Elle collabore depuis de nombreuses années avec des entreprises où l'innovation est culturelle : L'Oréal, Decathlon, Alstom, Wedgwood et bien sûr l'industrie automobile avec BMW, Seat, MAE, Renault etc. Suivi d'Effets est spécialisé dans des interventions de teambuilding et de coaching pour les équipes de Design et de R&D. www.suivideffets.com

parfois inattendus. Exemple : le premier conflit auquel vous fait es face et que vous ne pouvez ignorer, comprenant que votre équipe vous fait passer un test. En cas de succès, votre autorité est, pour ainsi dire, reconnue de façon inconditionnelle. Cet événement signe la fondation de votre équipe.

Leadership et relations extra-professionnelles

Vous assumez alors pleinement votre leadership global et pouvez instituer un espace de régulation : un temps pour se retrouver, pour échanger entre vous sur la façon dont les choses se passent, etc. La régulation n'est ni une réunion, ni un débat : c'est une activité créatrice de liens. Ces liens, vous pouvez aussi les tisser dans des activités extra-professionnelles. A condition que vous vous sentiez à l'aise dans ce contexte plus empathique et que ces rencontres vous permettent d'exercer votre position de filtre, position paradoxale garante de la transparence ! Les positions sont alors plus difficiles à ajuster et peuvent créer des tiraillements au sein de votre équipe lorsque vous êtes proche de certaines personnes. A vous de proposer avec clarté les bonnes distances. Attention, les rapports extra-professionnels restent des permissions que chacun s'accorde et c'est un sas où il est recommandé d'être surtout… soi-même !

Elisabeth Damour, Coach
elisabeth.damour@suivideffets.com

* Eric Berne, le fondateur de l'Analyse Transactionnelle dans "Dynamique des structures" fait référence aux Evhèmères, issues du nom du philosophe africain Euhemerus (3 siècles avant J.C.) qui a mis en exergue le rôle des héros demi-dieux. Pour être evhémérisé vous devez avoir changé la structure d'un groupe et être son leader primal. Dernière étape : il vous faut absolument être décédé pour accéder à ce statut…

 

 

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