Philippe Varin présente un Plan de Performance à 3,3 milliards d’euros pour PSA d’ici 2012

...sont au menu pour rattraper le retard sur Volkswagen, Honda, Hyundai, Daimler et Fiat, meilleurs concurrents sur la rentabilité.

Tout commence par une bonne nouvelle : le niveau de production et de ventes des marques Peugeot et Citroën est mieux orienté que prévu et PSA revoit donc à la hausse ses prévisions de résultats. Le résultat opérationnel courant pour le second semestre devrait être à l'équilibre et le cash-flow libre pour l'exercice 2009 devrait se révéler positif. Cependant, le groupe peut et doit mieux faire. Philippe Varin et les membres du Directoire ont donc lancé un Plan de Performance de 3,3 milliards d'euros pour la période 2010-2012, afin de combler son retard par rapport à ses meilleurs concurrents en terme de rentabilité. L'amélioration de la performance proviendra à 45 % de sa dynamique commerciale et à 55 % de réductions de coûts.

Sur le premier volet, PSA table sur une hausse de sa part de marché en Europe (elle devrait tutoyer les 14 % en 2009), grâce au lancement de nouveaux produits et à une meilleure pénétration du segment BtoB. L'offre de services sera aussi densifiée sur tous les points névralgiques : maintenance, assurance et financement. En outre, la Chine, l'Amérique latine et la Russie représenteront environ 15 % de ce Plan de Performance, Philippe Varin ayant indiqué que l'Inde et les Etats-Unis ne figuraient pas pour l'heure au rang des priorités.

Par ailleurs, sur le second volet, à savoir la réduction des coûts, le groupe compte augmenter le taux d'utilisation de ses capacités de production (105 % contre 81 % en 2008) et améliorer de 20 % la productivité industrielle et en développement. De nouvelle tailles sont aussi prévues sur les frais généraux, environ 400 millions d'euros. Les membres du Directoire précisent que ce plan sera réparti de manière très équilibrée sur les trois exercices à venir. Et Philippe Varin de conclure : « Le groupe s'est fixé trois ambitions : devenir plus global, avec un coup d'avance en matière de produits et services, tout en étant une référence en efficacité opérationnelle, ces trois ambitions s'appuyant sur une culture du développement responsable ».

Photo : Grâce à son plan produits et surtout à un potentiel BtoB qui n'est pas encore exploité à sa juste mesure, PSA mise sur une augmentation de ses parts de marché en Europe.