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Constructeurs

Edito : Les exemples

Publié le 22 novembre 2013

Par Alexandre Guillet
2 min de lecture
“Il n’y a qu’une seule façon d’apprendre, c’est par l’action”, Paulo Coelho.

Initialement inspiré d’une nouvelle de Jorge Luis Borges, le récit “L’Alchimiste” de Paulo Coelho s’est rapidement mué en phénomène d’édition jusqu’à devenir un best-seller mondial écoulé à plus de 65 millions d’exemplaires et traduit dans une cinquantaine de langues. Rien ne prédestinait le héros Santiago, qui nous entraîne dans la découverte et l’entreprise de sa légende personnelle, à une telle épopée. Depuis, Paulo Coelho a écrit d’autres livres, très régulièrement des succès, mais il a aussi (avec d’autres) fait entrer la littérature dans le nouvel écosystème des réseaux sociaux. Au-delà de son blog très fréquenté, Paulo Coelho, c’est aujourd’hui près de 6 millions de fans sur Facebook et plus de 8 millions d’abonnés sur Twitter ! Mieux que le Pape et que bien des stars mainstream !


Sans forcer la figure de la parabole, j’aime y voir un jeu de correspondances avec le palmarès de la Concession de l’Année et du Groupe de l’Année 2013, lauréats et finalistes inclus. Comme Coelho avec Borges, tous les distributeurs que nous mettons en avant respectent scrupuleusement les fondamentaux. Comme Coelho, ils collectionnent les réussites commerciales et financières, bien au-delà des cycles “marques” et “produits” favorables ou non. Comme Coelho, chacun nous fait partager une “légende personnelle” digne de ce nom, dans des registres différents naturellement, mais toujours en embrassant la nouveauté et l’innovation, internet par exemple. Enfin, comme dans toute l’œuvre de Coelho, la dimension humaine est centrale dans leurs affaires, intelligence et bras armé de leur management. C’est même particulièrement symbolique cette année avec les itinéraires de Médéric Breton et José Martins. Itinéraires qui démontrent la richesse du monde de la distribution automobile, quand les groupes sont toujours animés et qu’ils ont une vision RH à faire valoir. Sur fond de crise entêtante, il ne faut pas voir dans ces entreprises et ces managers des exceptions, mais bel et bien des exemples.

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