Comment Alphabet s’est organisé pendant le confinement ?
Nous avons la chance d’appartenir à un groupe international, le groupe BMW, nous avions donc déjà pas mal d’expérience relative à la Chine et aux autres pays asiatiques qui avaient été touchés plus tôt que nous par le Covid-19. Nous avons pu nous inspirer des plans d’action menés localement par nos collègues. En France, cela s’est traduit par la mise en place d’un plan en trois étapes. La première, que l’on retrouve dans la plupart des entreprises, a consisté à définir un plan de continuité d’activité. Cela signifie que nous sommes passés en mode crise en analysant ce que nous pouvions faire pour sécuriser nos collaborateurs et notre business. C’est ce que nous avons réalisé au cours des deux premières semaines de crise. Ensuite, nous sommes passés à l’élaboration d’un plan de reprise, l’idée étant est de voir ce que l’on pouvait mettre en œuvre pour remettre l’activité à 100 % le jour où nous aurons l’occasion de le faire. Il y aura enfin la reprise effective, progressive, qui se déclenchera à partir du 11 mai selon les informations communiquées par le gouvernement.
