L’humain, facteur prépondérant de l’optimisation des flottes
Denis Férault, directeur d’Arval Consulting - La gestion de flottes d’entreprise est souvent considérée comme une fonction opérationnelle, confiée à un gestionnaire de parc et contrôlée par une direction des achats. Il est beaucoup plus rare de voir les flottes automobiles pilotées par les Direction des ressources humaines ou de la Stratégie. Pourtant…
Denis Férault, directeur d’Arval Consulting
Pourtant, c’est oublier que le conducteur, s’il ne décide pas directement de l’offre de véhicules proposés au catalogue de l’entreprise, contribue fortement à la réalisation des objectifs du gestionnaire de flotte et de l’acheteur. L’entreprise priorise sa stratégie automobile selon 4 axes : réduire les coûts, appliquer une politique sociale et environnementale responsable, attirer et motiver les meilleurs collaborateurs et simplifier la gestion opérationnelle. En[...]
Cet article est réservé aux abonnés.
Pour accéder à la totalité de l'article abonnez-vous.
Déjà abonné ? Connectez-vous
Laisser un commentaire
Vous devez vous connecter pour publier un commentaire.